Organisationen aller Bereiche sind dem ständigen Wandel unterworfen. Immer wieder verändern sich äußere Einflüsse, Kunden-Anforderungen, Hierarchien, Ablauf-Prozesse, so dass ein stetiger Wandel heutzutage fest zum erfolgreichen Arbeiten in Organisationen gehört.

OE-Prozesse zu gestalten, bedeutet vor allem eine Balance zwischen Veränderung und Stabilität zu erreichen, denn ohne Veränderung keine Marktanpassung und ohne Stabilisierung kein wirtschaftlicher Erfolg.

Die Komplexität von OE-Projekten ist abhängig von der Größe des zu veränderndem Bereiches. Ein OE-Projekt lässt sich planen, doch die „Unwägbarkeiten“ treten im Laufe des Prozesses auf.

Den Ideal-Zustand zu beschreiben ist das Eine, ihn mit allen Beteiligten zu erreichen, das Andere.
 

Und genau dabei beraten wir Sie ! Probleme, Störungen sind immer auch Hinweise auf Entwicklungen im OE-Prozess; sie gehören fest zu einem OE-Projekt, auch wenn es sich jede Projekt-Leiterin / jeder Projekt-Leiter anders wünscht. Wenn man mit Menschen und bei Menschen etwas verändern will, dann stößt man manchmal auch auf Widerstände… und dies ist eben die Herausforderung für eine gute, langfristig erfolgreiche OE.